Espaço+do+Professor

=**Materiais extras discutidos e comentados em aula **= obs: o material padrão da aula está disponível no e-class da GV - @http://eclass.gv.br/Default.aspx

**Roteiro aula-a-aula para o desenvolvimento do trabalho final**
= = = Aula 7 = Gestão de Pessoas e Processos == Mudanças em forma e estilo de Gestão Organizacional ==
 * Caso SEMCO - Ricardo Semler**

==> Interview with Ricardo Semler, Chairman of Brazilian Company Semco, a democratic workplace. Aired on Australian ABC television 7:30 Report March
 * media type="youtube" key="gJkOPxJCN1w" height="385" width="480"

==> Ricardo Semler em palestra a Ministros de Educação no LATWF, Londres, janeiro de 2009 - parte 1/2 media type="youtube" key="nkELvSqiUDw" height="385" width="480"

==> Ricardo Semler em palestra a Ministros de Educação no LATWF, Londres, janeiro de 2009 - parte 2/2 media type="youtube" key="GM-lY4OufXI" height="385" width="480"

Para conhecer mais sobre Ricardo Semler, acesse o site:** Fundação Ralston Semler

Conheça a SEMCO: Semco = = = Aula 6 =

empresas familiares, franquias e arranjos produtivos locais.
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APLs geralmente incluem empresas (produtoras de bens e serviços finais, fornecedoras de equipamentos e outros insumos, prestadoras de serviços, comercializadoras, clientes, etc., cooperativas, associações e representações) e também demais organizações voltadas à formação e treinamento de recursos humanos, informação, pesquisa, desenvolvimento e engenharia, promoção e financiamento A articulação de empresas de todos os tamanhos em APLs e o aproveitamento das sinergias geradas por suas interações fortalecem suas chances de sobrevivência e crescimento, constituindo-se em importante fonte de vantagens competitivas duradouras.
 * Arranjos Produtivos Locais (APLs)** são conjuntos de atores econômicos, políticos e sociais, localizados em um mesmo território, desenvolvendo atividades econômicas correlatas e que apresentam vínculos de produção, interação, cooperação e aprendizagem.


 * EXEMPLOS**

A moda íntima mudou a economia de Juruaia, um pequeno município ao sul de Minas. A região é conhecida como a capital mineira da lingerie. Tudo graças à força empreendedora das mulheres da cidade.
 * APL de lingerie - o caso de Juruaia, MG**

APL Juruaia - MG


 * ARRANJOS PRODUTIVOS DO ESTADO DE SÃO PAULO**




 * Experiência no APL de Enxovais Bordados de Cama, Mesa e Banho de Ibitinga**

= Aula 4 =

Estratégia e Competitividade
= Estamos com problemas no e-class esta semana, por isso estou postando o material desta aula também aqui.

** Gore Gore-tex
 * Slides aula 4**
 * Texto Caso GORE
 * Conheça a GORE

Slides caso GORE**

1º Semestre / 2010
 * CEAG – NOVOS MODELOS DE EMPRESAS **
 * DATA || Aula || Tema ||
 * 20/04 || 1 || Modelos mentais e organizações. Novos Modelos de Empresas. Apresentação e fundamentos de estrutura organizacional. ||
 * 27/04 || 2 || Criação de valor / Gestão, Tecnologia e Pessoas Processos de negócio e integração + Caso Dell. ||
 * 04/05 || 3 || Processos e Estrutura Organizacional ||
 * 11/05 || 4 || Estratégia e Competitividade ||
 * 18/05 || 5 || Velocidade Evolutiva + Caso Gore ||
 * 25/05 || 6 || Arranjos Produtivos Locais (APLs) / Clusters ||
 * 01/06 || 7 || Gestão participativa. Novo modelo de gestão de pessoas: liberdade com responsabilidade + Caso Senco ||
 * 08/06 || 8 || Apresentação dos Trabalhos finais ||
 * 15/06 || 9 || Prova final ||
 * 22/06 || 10 || Prova em 2ª chamada ||

=Aula 1= Modelos mentais e organizações Conceitos: Novos Modelos de Empresas Apresentação e fundamentos de estrutura organizacional

**Mudança: Quem será nosso mercado?**
Novos clientes, novos comportamentos, novas exigências, novos padadigmas, novos modelos de negócios, __novos modelos de empresas__...

O monge e o helpdesk
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Gabi e o IPhone
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Aviação executiva: EMBRAER
Existem atualmente 17,2 mil jatos executivos pelo céu do planeta e quase 500 no Brasil, que é o terceiro mercado atrás de EUA e México. São impressionantes máquinas voadoras de fazer negócios. A EMBRAER destaca-se pela inovação. As aeronaves da família 170/190, da Embraer são um marco na inovação, por terem ocupado um nicho inexplorado, o mercado de 70 a 110 assentos. Desde o lançamento do produto, em 1999, foram vendidos mais de 400 modelos

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Gestão de Saúde Amil
A amil é hoje o maior negócio de saúde provada da América Latina, com o médico Edson de Godoy Bueno tendo transformado a empresa com ousadia e empreendedorismo.


 * Conheça a AMIL**

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 * Gestão de saúde AMIL**

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 = Aula 2 =


 * ==> O texto sobre o "Caso Dell" está no e-class (Aula 2). **

Um garoto de 19 anos pegou mil dólares emprestado com os avós e montou uma empresa que revoluciou o mercado com suas máquinas personalizadas. Hoje quer voltar para o primeiro lugar no mercado. Duração: 8m7s
 * Conheça a história e os desafios da Dell**

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07/05/2007 — Entrevista con Michael Dell CNN en español
 * Entrevista Michael Dell**

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= **Aula 3** =
 * Metodologia de Gestão por Processos**



Discussão para os grupos de trabalho...

 * ==> Esta discussão / análise deve ser feita e colocada no espaço de seu grupo.**

Para o setor escolhido, considere um produto ou serviço bem específico, para avaliar a necessidade de implantação ou adaptação de um modelo de organização focado em processos: A) Identificar os processos essenciais envolvidos (fazer uma lista ou desenho/esquema) B) Discutir se e como os clientes percebem o valor agregado a este produto ou serviço? C) Apontar pontos fracos, problemas ou gargalos. D) Avaliar os fatores relacionados à oportunidade de se implantar o modelo por processo e de criar valor para os clientes (justificativa). E) Propor ações para criar o novo modelo.


 * Iniciar a Gestão por Processos**